<p>Nejčastější otázky na začátku jsou obvykle jasné: kolik to bude stát a kdy to bude hotové. Samotná cena je však výsledkem několika rozhodnutí. Dobrý odhad začíná pochopením toho, co budeme vytvářet, proč to má smysl a jaké jsou skutečné potřeby uživatelů. Na základě toho se pak navrhne nejvhodnější řešení a teprve pak přijdou na řadu čísla. A právě z nich pak vychází odhad času, nákladů a všeho ostatního.</p><h2>Proč se vyplatí věnovat čas odhadům</h2><h3>1. Pomáhají nastavit realistická očekávání</h3><p>Dobrý odhad hned na začátku pomůže všem stranám zjistit, na čem jsou, jak dlouho to bude trvat, kolik to může stát a co bude projekt obnášet. Jsou-li očekávání jasně stanovena, snižuje se riziko nepříjemných překvapení v budoucnu.</p><p>Podezřele levné nabídky, které slibují rychlé dodání, mohou na první pohled vypadat lákavě - často však skrývají problémy, které se projeví až později. Realistický odhad od zkušeného partnera vám dá jistotu, že projekt má pevné základy a proběhne bez zbytečných překvapení.</p>

<h3>2. Správní lidé na správných místech</h3><p>Díky znalosti rozsahu a složitosti projektu přesně víme, jaký tým bude na projektu potřeba: kolik lidí, jaké specializace a v jakých fázích. Díky tomu lze projekt lépe naplánovat a tým pracuje efektivněji. Vyhneme se tak situacím, kdy někdo nemá co dělat nebo naopak nestíhá.</p>

<h3>3. Řešíme problémy dříve, než nastanou</h3><p>Kvalitní odhad není jen o tom, že víte, co máte udělat dnes. Bere v úvahu také to, co se může změnit zítra - nové požadavky, technické limity, posuny v prioritách. Pokud dokážeme tyto situace předvídat a zohlednit je v odhadu, pak vývoj probíhá klidněji, s menšími riziky a bez zbytečného stresu.</p><h2>Je důležité nejprve porozumět celému projektu</h2><p>Než se pustíme do samotného odhadu, musíme důkladně pochopit, co projekt obnáší, jinak je to jen střelba naslepo.</p><p>Otevřená, upřímná a proaktivní komunikace je nezbytná pro hladký průběh odhadu i projektu. Tak můžeme vytvořit odhad, který bude přesně odpovídat očekávání. Proto musíme mít společné porozumění ještě před samotným odhadem:</p><ul><li><strong>Jaký problém řešíme a pro koho</strong></li><li><strong>Jaké jsou hlavní cíle a očekávání</strong></li><li><strong>Jaké technologie, integrace nebo omezení jsou ve hře</strong></li></ul>

<h3>Kvalitní zadání je základem</h3><p><strong>Dobrý brief je základem každého projektu. </strong>Produktový brief je však tak dobrý, jak dobře mu všichni rozumí. Proto má vždy smysl si jej společně projít, zeptat se na podrobnosti, vyjasnit nejasnosti a pojmenovat rizika.</p>

Chcete-li se dozvědět více o tom, co by měl obsahovat produktový brief, přečtěte si náš článek 👇.

<h3>Úvodní výzva - zjištění potřeb</h3><p>Začneme rozhovorem, při kterém společně projdeme váš nápad a podíváme se na něj očima obchodu a technologie. To nám umožní lépe odhadnout, co projekt obnáší, a zaměříme se na pochopení skutečných potřeb a problémů vašeho podniku a zákazníků. Pokud něco není zcela jasné, pomůžeme vám to definovat na workshopu.</p><h3>Workshop - upřesnění podrobností</h3><p>Workshopu se účastní odborníci z několika oblastí - analytici, designéři, architekti. Společně projdeme zadání do hloubky, identifikujeme rizika, doplníme nejasnosti a dohodneme se na realistickém rozsahu.</p><p>Formát workshopu volíme vždy podle toho, co projekt v danou chvíli potřebuje:</p><ul><li><strong>MVP Launcher</strong> – pro rychlé definování minimálního funkčního řešení</li><li><strong>UX Research</strong> – když potřebujeme poznat uživatele a jeho potřeby</li><li><strong>AI Pathfinder</strong> – pokud zvažujete, jak a zda vůbec AI v projektu využít</li><li><strong>Product Workshop</strong> – pro zmapování obchodních potřeb a návrh produktové strategie</li></ul><h2>Odhad - „rozebrat a složit“</h2><p>Jakmile je úkol jasný, můžeme přejít k samotnému odhadu. Projekt rozdělíme na menší celky - návrh, vývoj, testování, nasazení - a každému z nich přidělíme úkol:</p><ul><li>Co se bude dělat</li><li>Kdo to bude dělat</li><li>Jak dlouho to bude trvat</li></ul><h3>Kdo vstupuje do procesu odhadování?</h3><p>To samozřejmě závisí na rozsahu projektu a požadovaných platformách. Do procesu odhadu vstupují klíčoví členové týmu, aby zajistili, že odhad bude realistický a přesný:</p><ul><li><strong>Business development manažér</strong> – hlavní kontaktní osoba pro klienta, rozumí cílům, vede komunikaci a zajišťuje, aby výstupy odpovídaly očekáváním.</li><li><strong>Solution architekt</strong> – propojuje byznys s technologií, vede proces a dohlíží na technický návrh, konzistenci a proveditelnost řešení.</li><li><strong>Doménoví experti např. teamleadeři nebo senioři) -</strong> navrhují optimální řešení ve svých oblastech, odhadují jednotlivé části a upozorňují na rizika a nejasnosti.</li></ul><h3>Spojíme je do jednoho celku</h3><p>Poté, co projekt rozdělíme na jednotlivé části a vypracujeme odhady, spojíme vše do jednoho uceleného plánu. Výsledkem není jen číslo, ale:</p><ul><li><strong>realistický harmonogram,</strong></li><li><strong>odhad nákladů,</strong></li><li><strong>návrh složení týmu,</strong></li><li><strong>specifikace funkčních a nefunkčních požadavků.</strong></li></ul><p>Funkční požadavky píšeme ve formě <strong>user stories</strong> s <strong>akceptačními kritérii</strong>, které sdílíme s klientem. Tato metoda zajišťuje, že oběma stranám je přesně jasné, co je zahrnuto v dohodnutém rozsahu a co nikoli.</p><p>Současně také určujeme <strong>míru jistoty odhadu</strong> jednotlivých funkcionalit - tedy jak přesně dokážeme funkcionalitu v daném okamžiku nacenit. Pokud se jedná o oblast, kde je zadání nejasné nebo postrádá detaily, dáváme jí menší „certainty“ a směřujeme k ní dotazy.</p><p>Pokud se ani po diskusi nepodaří získat dostatek informací, počítáme s „vatou“, která zohledňuje možné neočekávané komplikace. Proto se vyplatí mít zadání co nejlépe rozpracované: čím větší jistotu máme, tím přesnější je odhad a tím méně překvapení nás čeká na cestě.</p><h2>Odhad není jen číslo - je to plán</h2><p>Na konci této fáze máte v rukou realistický plán: co, kdo, na jak dlouho a za kolik. Máte také představu o možných rizicích a o tom, co se může v průběhu realizace změnit. Ano, odhad se může v průběhu projektu jemně upravovat - ale s tímto základem máte projekt pod kontrolou.</p><p>Odhadování není byrokracie. Je to způsob, jak se vyhnout chaosu, předejít frustraci a postavit dobrý projekt na pevných základech. Když jdete do projektu s jasným plánem, výsledkem je rychlejší, levnější a kvalitnější projekt.</p><p>A přesně o to jde.</p>

Máte nápad, ktorý chcete pretaviť na funkčný digitálny produkt, a chcete, aby všetko prebiehalo hladko? Jedným z kľúčových krokov, ktorý rozhoduje o tom, či projekt pôjde podľa plánu alebo sa začne rozpadávať už v základoch, je kvalitná estimácia – teda odhad času, nákladov a potrebných kapacít.

Ako pristupujeme k estimáciám

Do you have an idea that you want to turn into a functional digital product and you want everything to run smoothly? One of the key steps that determines whether a project will go according to plan or start falling apart at the ground level is a good estimation - an estimate of the time, cost and capacity required.

How we approach estimations

Ilustrácia štyroch častí skladačky puzzle, tri do seba zapadajú, jedna časť skladačky je vyššie - mala by zapadnúť do ostatných.

Estimácie_Hero.jpg

Estimácie_Thumb.jpg

Bruno Grinč

Máte nápad, který chcete proměnit ve funkční digitální produkt, a chcete, aby vše proběhlo hladce? Jedním z klíčových kroků, které rozhodují o tom, zda projekt proběhne podle plánu, nebo se začne rozpadat v základech, je dobrý odhad potřebného času, nákladů a kapacity.

Jak přistupujeme k odhadům

<p>Místo zůstalo stejné, ale všechno ostatní bylo jiné - a opět o něco lepší. Jiné tempo, jiná nálada, nový program. Žádný tlak, žádné povinnosti. A právě v tom spočívá jejich kouzlo. ✨</p><h2>Day 1</h2><h3>Inspirace, strategie a společná vize</h3><p>První den jsme zahájili pravidelným all-hands, který jsme přesunuli na odpoledne a věnovali ho retrospektivě naší strategie v prvním pololetí.</p>

<p>Společně jsme povečeřeli na střeše naší žilinské kanceláře a kochali se krásným výhledem. Využili jsme této chvíle k neformálním rozhovorům, kterých si vážíme o to víc, že se všichni pravidelně osobně nesetkáváme - přece jen jsme roztroušeni po celé republice. Byla to skvělá příležitost, jak se lépe poznat, popovídat si a dohnat všechno, co jsme zameškali.</p>

<p>Po návratu do kanceláře na nás čekaly naše oblíbené lightning talks. Témata byla jako vždy různorodá: od technologií chytré domácnosti přes nejoblíbenější nápoje GR - kombuchu a kávu až po několik cestovatelských dobrodružství. A na čepu byl samozřejmě další oblíbený nápoj: pivo.</p>

<h2>Day 2</h2><h3>Začali jsme slovy, spojili jsme se hrou</h3><p>Druhý den začal trochu jinak. Den jsme zahájili několika motivačními slovy našeho CEO.</p><p>Poté jsme se rozdělili do týmů a věnovali se společným aktivitám, jako byly akční bitevní lodě (odkud jsme si odnesli pár škrábanců), „“hobby horsing„“ nebo tvorba společného cestovatelského glóbu.</p>

<h3>Rovnováha těla a ducha</h3><p>Odpoledne patřilo volnějšímu tempu - každý si mohl vybrat aktivity podle svého gusta. Ať už to byly týmové hry jako volejbal, úniková hra nebo naopak jóga či workshop pečení pizzy. Během tohoto dne jsme si také dopřáli zasloužený odpočinek - chvilku relaxace a masáž, která nám pomohla načerpat nové síly a vyčistit hlavu.</p>

<h3>Společné jídlo, společná radost</h3><p>Večer jsme se sešli na společném grilování, kde jsme si vychutnali jídlo plné skvělých chutí a večer plný dobré nálady a rozhovorů.</p>

<p>Tanec pod hvězdami byl závěrečnou tečkou za dnem, který nám připomněl, že vedle práce je stejně důležité sdílet radost a užívat si společné chvíle. O atmosféru večera se postarala Lara Abou, zpěvačka s výjimečným hlasem a energií, která nás okamžitě vtáhla do hudebního zážitku. Později ji vystřídal DJ, který se postaral o to, aby taneční parket nezůstal prázdný až do pozdních hodin.</p>

<h2>GR8 moments, GR8 connections</h2><p>I letos jsme si připomněli, že to, co dělá GoodRequest silným, nejsou jen výstupy nebo technologie, ale lidé, kteří se navzájem znají, doplňují a dokáží spolupracovat jako tým.</p><p>Děkujeme všem, kteří přišli - s ochotou sdílet, bavit se, na chvíli vypnout nebo si prostě jen užít společný čas. A zvláštní poděkování patří našemu People Teamu, který celou akci zorganizoval s obrovským smyslem pro detail a lidskost.</p>

GR8 Days - an event that we at GoodRequest look forward to every year. Days when we close our laptops and swap meetings for personal conversations. GR8 Days are a mirror of who we are as a team.

GR8 Days 2025: Two days that reunited us again

GR8 Days – event, na ktorý sa v GoodRequeste každý rok s netrpezlivosťou tešíme. Dni, kedy zatvárame notebooky a meníme meetingy za osobné rozhovory. GR8 Days sú zrkadlom toho, kým sme ako tím.

GR8 Days 2025: Dva dni, ktoré nás znovu spojili

Veľká skupina ľudí pózuje na piesku počas firemného podujatia pod holým nebom. V pozadí sú stromy, prístrešok a modrá obloha.

GR8-Days_Hero.jpg

Fotografia zemegule s vlajkami vytvorenej zamestnancami GoodRequest počas firemného večierka.

GR8-Days_Thumb3.jpg

GoodRequest

GR8 Days - akce, na kterou se v GoodRequestu každoročně těšíme. Dny, kdy zavřeme notebooky a vyměníme schůzky za osobní rozhovory. GR8 Days jsou zrcadlem toho, jací jsme jako tým.

GR8 Days 2025: Dva dny, které nás opět spojily

<h2>Čím je TABI výjimečný?</h2><p>Ocenění jsme získali za naši technologickou roli v projektu TABI - digitální platformě Tatra banky, jejímž cílem je umožnit dětem první kontakt se světem financí v bezpečném, intuitivním a zábavném prostředí.</p><p>TABI je <strong>mobilní aplikace pro děti</strong>, která kombinuje reálné bankovní funkce se vzdělávacími prvky. Dětem usnadňuje správu financí - sledování zůstatků, vytváření cílů nebo získávání odměn - a zároveň je hravou formou učí odpovědnému hospodaření. <strong>Rodiče mají</strong> zároveň <strong>plnou kontrolu</strong> prostřednictvím „dětské zóny“ dostupné přímo v hlavní aplikaci Tatra banky, kde mohou nastavovat limity, schvalovat transakce a sledovat pokroky svých dětí.</p>

<h2>Za co jsme získali ocenění?</h2><p><strong>Ocenění v kategorii Customer Experience </strong>je výsledkem našeho společného úsilí s týmem Tatra banky. Jako technologický partner jsme se zaměřili především na stabilitu, bezpečnost a funkčnost řešení - tedy na to, aby celá platforma spolehlivě podporovala zážitek navržený UX a produktovým týmem. Díky této spolupráci se nám podařilo vytvořit prostředí, ve kterém je vstup do světa financí pro nejmladší generaci přirozený, bezpečný a srozumitelný.</p>

<p><strong>Cena sympatie </strong>je pro nás o to cennější, že odráží i to, jak Tatra banka vnímá spolupráci s námi. Zpětná vazba, kterou jsme od týmu banky obdrželi, vypovídá o otevřenosti, proaktivitě a schopnosti prosadit se, když to znamená lepší výsledek. A o tom si myslíme, že skutečné partnerství je - nejen o dodání, ale o spoluvytváření a odpovědnosti za výsledek.</p>

Nejvíce si cením toho, že nemáte problém nám oponovat. Pokud něco neodpovídá kvalitě, upozorníte na to. To posouvá celý produkt.

<h2>Cenu jsme nezískali sami</h2><p>Děkujeme našim partnerům - společnostem <strong>SORRYWECAN</strong>, <strong>MADE BY VACULIK</strong> a <strong>iSW</strong> - a zejména týmu <strong>Tatra banky</strong>, který nám věřil i v době, kdy řešení ještě nemělo jasné obrysy.</p>

<p>Ukázal, že když se spojí důvěra, zvědavost a kvalitní řemeslo, vznikne něco víc. A přesně v takové spolupráci chceme pokračovat.</p>

Z tohtoročného podujatia Top Supplier Day sme si odniesli hneď dve ocenenia: 2. miesto v kategórii Customer Experience a absolútny víťaž CX Ceny sympatie. Veľmi si toto uznanie vážime, pretože odráža to najdôležitejšie: dôveru, dlhodobú spoluprácu a výsledo, ktorý má skutočný dopad.

GoodRequest získal dve ocenenia na Tatra banka Top Supplier Day za projekt TABI

At this year's Top Supplier Day event, we took home two awards: 2nd place in the Customer Experience category and the outright winner of the CX Sympathy Award. We greatly appreciate this recognition because it reflects what is most important: trust, long-term collaboration and a result that has a real impact.

GoodRequest won two awards at the Tatra banka Top Supplier Day for the TABI project

Dva ocenenia na stole s kovovou štruktúrou. Na jednom je nápis "TOP CX 2024", pred nimi sú dve karty. V pozadí sú rozmazané fotografie na stene.

TB-top-supplier-GoodRequest.jpg

0Z6A0694-3.jpg

Z letošního ročníku akce Top Supplier Day jsme si odnesli dvě ocenění: 2. místo v kategorii Customer Experience a celkové vítězství v kategorii CX Sympathy Award. Velmi si tohoto uznání vážíme, protože odráží to nejdůležitější: důvěru, dlouhodobou spolupráci a výsledek, který má skutečný dopad.

GoodRequest získal dvě ocenění na Top Supplier Day Tatra banky za projekt TABI

<p>Jsme důvěryhodným partnerem, který vám pomůže objevit a využít nové obchodní příležitosti, vytvořit špičkové digitální produkty a podpořit dlouhodobý růst vaší značky.</p>

Odborníci na

<p>Jsme digitální studio s více než desetiletými zkušenostmi s vytvářením udržitelných digitálních produktů pro firmy od startupů až po lídry v oboru. Naše práce přináší trvalou hodnotu, skutečnou konkurenční výhodu a je zaměřena na dlouhodobý růst.</p>

Naše projekty

Přeměna nápadů v dlouhodobý úspěch

Testimonials

Co děláme

Definujeme a ověříme váš nápad na produkt

Produkt

<p>Úspěšné a udržitelné produkty žijí na průsečíku lidských a obchodních potřeb. Abychom vytvořili úspěšný produkt, věnujeme čas důkladnému pochopení vaší cílové skupiny a obchodních cílů, než podnikneme další kroky.</p>

Vynikající výsledky díky výzkumu a designu

Design

<p>Naši certifikovaní designéři UX/UI úzce spolupracují s vašimi uživateli, aby pochopili jejich potřeby, chování a preference. Provádějí průzkum uživatelů, aby poznali jejich skutečné názory, a mohli tak vytvářet kvalitní a adresné produkty.</p>

Kvalitní vývoj mobilních a webových aplikací

Vývoj

<p>Od roku 2013 jsme dodali více než 200 úspěšných mobilních a webových aplikací. Naši testeři a vývojáři získali prestižní certifikace Citadelo, ISTQB a SOACP. Hodně investujeme do profesního rozvoje našich lidí, aby mohli vytvářet kvalitní a spolehlivé digitální produkty.</p>

Škálovaní

<p>Uvedení digitálního produktu na trh je teprve začátek. Produkty stavíme na spolehlivých a škálovatelných platformách, takže můžeme zaručit, že budou i nadále růst spolu s vaším podnikáním.</p>

Odborníci na
softvérdigitálne produktyvývoj aplikacíproduktový dizajne-commercefintech

Naše projekty

Přeměna nápadů v dlouhodobý úspěch

Vytvoření špičkového mobilního rozhraní pro lídra bankovních inovací Tatra banku

Návrh atraktivního rozhraní pro nejprestižnější slovenský ekonomický časopis Forbes

Konzistentní online zážitek pro Fitshaker, největší fitness komunitu v zemi.

Zavedení nástroje pro zpětnou vazbu pro tisíce zaměstnanců společnosti Kia Slovakia

Modernizace a zefektivnění kosmetických salonů pro společnost Notino

Testimonials

Co děláme

Produkt

Definujeme a ověříme váš nápad na produkt

Blog

Buďte o krok napřed před ostatními

Jak přistupujeme k odhadům

GR8 Days 2025: Dva dny, které nás opět spojily

GoodRequest získal dvě ocenění na Top Supplier Day Tatra banky za projekt TABI

Odborníci na softvérdigitálne produktyvývoj aplikacíproduktový dizajne-commercefintech

Naše projekty

Přeměna nápadů v dlouhodobý úspěch

Vytvoření špičkového mobilního rozhraní pro lídra bankovních inovací Tatra banku

Návrh atraktivního rozhraní pro nejprestižnější slovenský ekonomický časopis Forbes

Konzistentní online zážitek pro Fitshaker, největší fitness komunitu v zemi.

Zavedení nástroje pro zpětnou vazbu pro tisíce zaměstnanců společnosti Kia Slovakia

Modernizace a zefektivnění kosmetických salonů pro společnost Notino

Testimonials

Co děláme

Produkt

Definujeme a ověříme váš nápad na produkt

Blog

Buďte o krok napřed před ostatními

Jak přistupujeme k odhadům

GR8 Days 2025: Dva dny, které nás opět spojily

GoodRequest získal dvě ocenění na Top Supplier Day Tatra banky za projekt TABI

Odborníci na
softvérdigitálne produktyvývoj aplikacíproduktový dizajne-commercefintech