V podcastu IT svět podle Jury se náš CEO Tomáš Lodňan podělil o své 12leté zkušenosti s budováním GoodRequest. O tom, jak rozdělujeme zisk mezi zaměstnance, které AI nástroje opravdu šetří čas a jakou roli hraje firemní kultura a důvěra při růstu firmy z 5 na 90 lidí.
Férovost, která má smysl
Férovost a sdílení úspěchu u nás nejsou jen benefitem, ale principem. GoodRequest dlouhodobě rozděluje část zisku mezi lidi, kteří ho pomáhají tvořit. Posilujeme tím spoluodpovědnost, důvěru a kulturu, která říká: „Pokud děláme výjimečné věci, děláme je společně.“
Když AI není cílem, ale nástrojem
V rozhovoru zazní i praktické zkušenosti s nástroji jako Figma Make, Windsurf, Cursor nebo Claude. Tomáš přináší konkrétní data a zároveň vysvětluje, proč se nenechat unést „AI hype“. Ne každý nástroj je pro každého – důležité je vědět, kde skutečně pomáhá a kde jen vytváří iluzi produktivity.
Lidé, ne pozice
Když tým vyroste z 5 na 90 lidí, mění se procesy, zodpovědnosti i role. Jedno však zůstává: hodnoty. Při náborech nerozhodují jen roky praxe, ale hlavně charakter, přístup a schopnost sdílet společné principy. Rovnováha mezi dovedností a postojem je klíčová – kultura má vždy přednost před hierarchií.
Tipy pro ty, kteří budují firmy dlouhodobě
Z rozhovoru si odnesete i několik praktických insightů:
- jak udržet kvalitu i při rychlém růstu,
- proč se vyplatí začít podnikat i tehdy, když není ideální čas,
- které AI nástroje a jak šetří čas.
🎧 Poslechněte si rozhovor o růstu, férovosti a hodnotách, které stojí za GoodRequest:
