<p>Najčastejšie otázky na úvod bývajú jasné… koľko to bude stáť a kedy to bude hotové. Lenže samotná cena je až výsledkom viacerých rozhodnutí. Dobrý odhad začína pochopením toho, čo ideme budovať, prečo to má zmysel a aké sú reálne potreby používateľov. Na tomto základe sa potom navrhuje najvhodnejšie riešenie a až následne prichádzajú čísla. A práve z toho potom vychádza odhad času, nákladov a všetkého ostatného.</p><h2>Prečo sa oplatí venovať čas estimácii</h2><h3>1. Pomáha nastaviť reálne očakávania</h3><p>Kvalitný odhad hneď na začiatku pomáha všetkým stranám vedieť, na čom sú, koľko to bude trvať, koľko to môže stáť a čo všetko si projekt vyžiada. Keď sú očakávania jasne nastavené, znižuje sa riziko nepríjemných prekvapení po ceste.</p><p>Podozrivo lacné ponuky, ktoré sľubujú rýchle dodanie, môžu na prvý pohľad vyzerať lákavo – ale často skrývajú problémy, ktoré sa ukážu až neskôr. Realistický odhad od skúseného partnera vám dá istotu, že projekt má pevné základy a prebehne bez zbytočných prekvapení.</p>

<h3>2. Správni ľudia na správnych miestach</h3><p>Keď poznáme rozsah a komplexitu projektu, vieme presne, aký tím bude na projekte potrebný: koľko ľudí, akých špecializácií a v akých fázach. Takto sa dokáže projekt lepšie naplánovať a tím pracuje efektívnejšie. Vyhýbame sa situáciám, keď niekto nemá čo robiť, alebo naopak nestíha.</p>

<h3>3. Problémy riešime skôr, než sa objavia</h3><p>Kvalitná estimácia nie je len o tom, aby sme vedeli, čo robiť dnes. Zohľadňuje aj to, čo sa môže zmeniť zajtra – nové požiadavky, technické limity, posuny v prioritách. Ak tieto situácie vieme predvídať a počítame s nimi už v odhade, vývoj potom prebieha pokojnejšie, s menšími rizikami a bez zbytočných stresov.</p><h2>Dôležité je najprv pochopiť celý projekt</h2><p>Predtým, než sa pustíme do samotnej estimácie, musíme dôkladne pochopiť, čo všetko projekt obnáša, inak je to len streľba naslepo.</p><p>Otvorená, úprimná a proaktívna komunikácia je základom, aby estimácia aj projekt prebiehali hladko. Týmto spôsobom môžeme vytvoriť odhad, ktorý bude presne zodpovedať očakávaniam. Preto pred samotnou estimáciou potrebujeme spoločne pochopiť:</p><ul><li><strong>Aký problém riešime a pre koho</strong></li><li><strong>Aké sú hlavné ciele a očakávania</strong></li><li><strong>Aké technológie, integrácie alebo obmedzenia sú v hre</strong></li></ul>

<h3>Kvalitné zadanie je základ</h3><p><strong>Dobrý brief je základným kameňom každého projektu.</strong> Avšak produktové zadanie je len tak dobré, ako dobre mu všetci rozumejú. Preto má vždy zmysel si ho spoločne prejsť, spýtať sa na detaily, vyjasniť nejasnosti a pomenovať riziká.</p>

Ak sa chcete dozvedieť viac o tom, čo by malo byť súčasťou produktového zadania, prečítajte si náš článok 👇

<h3>Úvodný hovor – zistenie potrieb</h3><p>Začíname rozhovorom, počas ktorého si spoločne prejdeme váš nápad a pozrieme sa naň očami biznisu a technológii. Vďaka tomu vieme lepšie odhadnúť, čo všetko projekt obnáša, zameriavame sa na pochopenie skutočných potrieb a problémov vášho biznisu a zákazníkov. Ak niečo nie je úplne jasné, pomôžeme to zadefinovať na workshope.</p><h3>Workshop – vyjasnenie detailov</h3><p>Na workshope sa stretávajú odborníci z viacerých oblastí – analytici, dizajnéri, architekti. Spoločne prejdeme zadanie do hĺbky, identifikujeme riziká, doplníme nejasnosti a zhodneme sa na realistickom rozsahu.</p><p>Formát workshopu volíme vždy podľa toho, čo projekt práve potrebuje:</p><ul><li><strong>MVP Launcher</strong> – na rýchlu definíciu minimálneho funkčného riešenia</li><li><strong>UX Research</strong> – keď potrebujeme spoznať používateľa a jeho potreby</li><li><strong>AI Pathfinder</strong> – ak zvažujete, ako a či využiť AI v projekte</li><li><strong>Product Workshop</strong> – na zmapovanie obchodných potrieb a návrh produktovej stratégie</li></ul><h2>Estimácia – “rozbiť a poskladať”</h2><p>Keď je zadanie jasné, môžeme prejsť na samotnú estimáciu. Projekt rozdelíme na menšie celky – dizajn, vývoj, testovanie, nasadenie – a ku každému priradíme:</p><ul><li>čo sa bude robiť,</li><li>kto to bude robiť,</li><li>ako dlho to bude trvať.</li></ul><h3>Kto vstupuje do procesu estimácie?</h3><p>To samozrejme záleží od rozsahu projektu a požadovaných platforiem. Do procesu estimácie vstupujú kľúčoví členovia tímov, ktorí zabezpečujú, že odhad bude realistický a presný:</p><ul><li><strong>Business development manažér</strong> – hlavný kontakt pre klienta, rozumie cieľom, vedie komunikáciu a dohliada, aby boli výstupy v súlade s očakávaniami.</li><li><strong>Solution architekt</strong> – prepája biznis s technológiou, vedie proces a dohliada na technický návrh, konzistenciu a realizovateľnosť riešenia.</li><li><strong>Doménoví experti (napr. teamleadi alebo seniori)</strong> – navrhujú optimálne riešenia vo svojich oblastiach, odhadujú jednotlivé časti a upozorňujú na riziká a nejasnosti.</li></ul><h3>Spájame to do jedného celku</h3><p>Po tom, čo rozdelíme projekt na jednotlivé časti a spracujeme odhady, dávame všetko dokopy do jedného uceleného plánu. Výsledkom nie je len číslo, ale:</p><ul><li><strong>realistický harmonogram</strong>,</li><li><strong>odhad nákladov</strong>,</li><li><strong>návrh zloženia tímu</strong>,</li><li><strong>špecifikáciu funkčných a nefunkčných požiadaviek</strong>.</li></ul><p>Funkčné požiadavky zapisujeme formou <strong>user stories s akceptačnými kritériami</strong>, ktoré sú zdieľané s klientom. Tento spôsob zaručuje, že je obom stranám jasné, čo presne je zahrnuté v dohodnutom scope a čo nie.</p><p>Zároveň si pri jednotlivých funkcionalitách určujeme aj <strong>mieru istoty odhadu</strong> – teda ako presne vieme v danej chvíli funkcionalitu naceniť. Ak ide o oblasť, kde je zadanie nejasné alebo chýbajú detaily, dávame tomu menšiu „certainty“ a smerujeme k nej otázky.</p><p>Ak sa ani po diskusii nepodarí získať dostatok informácií, **rátame s “**vatou“, ktorá zohľadňuje potenciálne nečakané komplikácie. Aj preto sa oplatí mať zadanie čo najlepšie rozpracované: čím viac istoty máme, tým presnejší je odhad a tým menej prekvapení čaká na ceste.</p><h2>Odhad nie je len číslo – je to plán</h2><p>Na konci tejto fázy máte v rukách realistický plán: čo, kto, ako dlho a za koľko. Zároveň máte aj predstavu o možných rizikách a tom, čo sa môže po ceste zmeniť. Áno, odhad sa počas projektu môže jemne upraviť – ale vďaka tomuto základu máte projekt pod kontrolou.</p><p>Estimácia nie je byrokracia. Je to spôsob, ako sa vyhnúť chaosu, predísť frustrácii a postaviť dobrý projekt na pevných základoch. Keď sa do projektu ide s jasným plánom, výsledok je rýchlejší, lacnejší a kvalitnejší.</p><p>A presne o to ide.</p>

Máte nápad, který chcete proměnit ve funkční digitální produkt, a chcete, aby vše proběhlo hladce? Jedním z klíčových kroků, které rozhodují o tom, zda projekt proběhne podle plánu, nebo se začne rozpadat v základech, je dobrý odhad potřebného času, nákladů a kapacity.

Jak přistupujeme k odhadům

Do you have an idea that you want to turn into a functional digital product and you want everything to run smoothly? One of the key steps that determines whether a project will go according to plan or start falling apart at the ground level is a good estimation - an estimate of the time, cost and capacity required.

How we approach estimations

Estimácie_Hero.jpg

Estimácie_Thumb.jpg

Bruno Grinč

Máte nápad, ktorý chcete pretaviť na funkčný digitálny produkt, a chcete, aby všetko prebiehalo hladko? Jedným z kľúčových krokov, ktorý rozhoduje o tom, či projekt pôjde podľa plánu alebo sa začne rozpadávať už v základoch, je kvalitná estimácia – teda odhad času, nákladov a potrebných kapacít.

Ako pristupujeme k estimáciám

<p>Miesto zostalo rovnaké, no všetko ostatné bolo iné – a znova o niečo lepšie. Iné tempo, iná nálada, nový program. Bez tlaku, bez povinností. A práve v tom spočíva ich čaro. ✨</p><h2>Day 1</h2><h3>Inšpirácia, stratégia a spoločné vízie</h3><p>Prvý deň sme otvorili naším pravidelným all-handsom, ktorý sme presunuli na popoludnie a venovali sme ho retrospektíve našej stratégie v prvom polroku.</p>

<p>Spoločne sme si vychutnali večeru na streche našej žilinskej kancelárie a kochali sa nádherným výhľadom. Tento moment sme venovali neformálnym rozhovorom, ktoré si o to viac ceníme, keďže sa všetci nestretávame pravidelne osobne – predsa len, sme roztrúsení po celej republike. Bola to skvelá príležitosť lepšie sa spoznať a dobehnúť zameškané.</p>

<p>Po návrate do kancelárie nás čakali naše obľúbené lightning talks. Témy boli ako vždy rôznorodé: od technológií pre inteligentné domácnosti, cez najobľúbenejšie nápoje GR - kombuchu a kávu, až po niekoľko cestovateľských dobrodružstiev. A samozrejme, na čape bolo ďalší obľúbený nápoj: pivo.</p>

<h2>Day 2</h2><h3>Naštartovaní slovami, zjednotení hrou</h3><p>Druhý deň sme odštartovali trochu inak, akurát nie s Adelou ale našim CEO.</p><p>Následne sme sa rozdelili do tímov a spoločne sme sa zapojili do aktivít, ako akčné bojové lode (odkiaľ sme si odniesli aj nejaké šrámy), “hobby horsing”, či tvorba spoločnej cestovateľskej zemegule.</p>

<h3>Balans pre telo aj ducha</h3><p>Popoludnie patrilo voľnejšiemu tempu - každý si mohol vybrať aktivity podľa svojho gusta. Či už to boli tímové hry ako voleyball, úniková hra alebo na druhej strane joga, či workshop pečenia pizze. Počas tohto dňa sme si dopriali aj zaslúžený oddych – chvílu relaxu a masáže, ktoré nám pomohli načerpať novú silu a vyčistiť hlavu.</p>

<h3>Zdieľané jedlo, zdieľaná radosť</h3><p>Večer sme sa stretli pri spoločnom grilovaní, kde sme si vychutnali jedlo plné skvelých chutí a večer plný dobrej nálady a rozhovorov.</p>

<p>Tanec pod hviezdami bol bodkou za dňom, ktorý nám pripomenul, že popri práci je rovnako dôležité zdieľať radosť a užívať si spoločné chvíle. O večernú atmosféru sa postarala Lara Abou – speváčka s výnimočným hlasom a energiou, ktorá nás okamžite vtiahla do hudobného zážitku. Neskôr sa toho ujal DJ a postaral sa o to, aby parket nezostal prázdny až do neskorých hodín.</p>

<h2>GR8 moments, GR8 connections</h2><p>Aj tento rok sme si pripomenuli, že to, čo robí GoodRequest silným, nie sú len výstupy či technológie – ale ľudia, ktorí sa navzájom poznajú, dopĺňajú a vedia spolu fungovať ako tím.</p><p>Ďakujeme každému, kto prišiel – s chuťou zdieľať, zabaviť sa, vypnúť na chvíľu alebo si jednoducho užiť čas spolu. A špeciálne vďaka patrí nášmu people tímu, ktorý celé podujatie zorganizoval s obrovským citom pre detail aj ľudskosť.</p>

<p>Vidíme sa o rok <span style="font-family:&quot;Apple Color Emoji&quot;, &quot;Segoe UI Emoji&quot;, &quot;Segoe UI Symbol&quot;;">💛</span></p>

GR8 Days - akce, na kterou se v GoodRequestu každoročně těšíme. Dny, kdy zavřeme notebooky a vyměníme schůzky za osobní rozhovory. GR8 Days jsou zrcadlem toho, jací jsme jako tým.

GR8 Days 2025: Dva dny, které nás opět spojily

GR8 Days - an event that we at GoodRequest look forward to every year. Days when we close our laptops and swap meetings for personal conversations. GR8 Days are a mirror of who we are as a team.

GR8 Days 2025: Two days that reunited us again

GR8-Days_Hero.jpg

GR8-Days_Thumb3.jpg

GoodRequest

GR8 Days – event, na ktorý sa v GoodRequeste každý rok s netrpezlivosťou tešíme. Dni, kedy zatvárame notebooky a meníme meetingy za osobné rozhovory. GR8 Days sú zrkadlom toho, kým sme ako tím.

GR8 Days 2025: Dva dni, ktoré nás znovu spojili

<h2>Čo robí TABI výnimočným?</h2><p>Ocenenie sme získali za našu technologickú úlohu v projekte TABI – digitálnej platforme Tatra banky, ktorej cieľom je sprístupniť deťom prvý kontakt so svetom financií v bezpečnom, intuitívnom a zábavnom prostredí.</p><p>TABI je <strong>mobilná aplikácia pre deti</strong>, ktorá kombinuje reálne bankové funkcie s edukatívnymi prvkami. Deti si v nej môžu jednoducho spravovať svoje financie – sledovať zostatok, vytvárať si ciele či získavať odmeny – a zároveň sa hravou formou učiť zodpovednému hospodáreniu. <strong>Rodičia</strong> pritom <strong>majú</strong> <strong>plnú kontrolu</strong> cez „detskú zónu“ dostupnú priamo v hlavnej aplikácii Tatra banky, kde môžu nastavovať limity, schvaľovať transakcie a sledovať progres svojich detí.</p>

<h2>Za čo sme ocenenie získali?</h2><p><strong>Ocenenie v kategórii Customer Experience</strong> je výsledkom nášho spoločného úsilia s tímom Tatra banky. Ako technologický partner sme sa sústredili najmä na stabilitu, bezpečnosť a funkčnosť riešenia – teda na to, aby celá platforma spoľahlivo podporovala zážitok, ktorý UX a produktový tím navrhol. Vďaka tejto spolupráci sa nám podarilo vytvoriť prostredie, v ktorom je vstup do sveta financií pre najmladšiu generáciu prirodzený, bezpečný a zrozumiteľný.</p>

<p><strong>Cena sympatie</strong> je pre nás o to cennejšia, že odráža aj to, ako s nami Tatra banka vníma spoluprácu. Spätná väzba, ktorú sme od tímu banky dostali, hovorí o otvorenosti, proaktivite a schopnosti oponovať, keď to znamená lepší výsledok. A presne o tom podľa nás skutočné partnerstvá sú – nie len o dodávaní, ale o spolutvorbe a zodpovednosti za výsledok.</p>

Najviac si cením to, že nemáte problém nám oponovať. Ak je niečo v rozpore s kvalitou, upozorníte na to. To posúva celý produkt.

<h2>Cenu sme nezískali sami</h2><p>Veľké poďakovanie patrí našim partnerom – <strong>SORRYWECAN</strong>, <strong>MADE BY VACULIK</strong> a <strong>iSW</strong> – a predovšetkým tímu <strong>Tatra banky</strong>, ktorý nám dôveroval aj v momentoch, keď riešenie ešte nemalo jasné kontúry.</p>

<p>Ukázal, že keď sa stretne dôvera, zvedavosť a kvalitné remeslo, vznikne niečo viac. A presne v takýchto spoluprácach chceme pokračovať.</p>

Z letošního ročníku akce Top Supplier Day jsme si odnesli dvě ocenění: 2. místo v kategorii Customer Experience a celkové vítězství v kategorii CX Sympathy Award. Velmi si tohoto uznání vážíme, protože odráží to nejdůležitější: důvěru, dlouhodobou spolupráci a výsledek, který má skutečný dopad.

GoodRequest získal dvě ocenění na Top Supplier Day Tatra banky za projekt TABI

At this year's Top Supplier Day event, we took home two awards: 2nd place in the Customer Experience category and the outright winner of the CX Sympathy Award. We greatly appreciate this recognition because it reflects what is most important: trust, long-term collaboration and a result that has a real impact.

GoodRequest won two awards at the Tatra banka Top Supplier Day for the TABI project

Dva ocenenia na stole s kovovou štruktúrou. Na jednom je nápis "TOP CX 2024", pred nimi sú dve karty. V pozadí sú rozmazané fotografie na stene.

TB-top-supplier-GoodRequest.jpg

0Z6A0694-3.jpg

Z tohtoročného podujatia Top Supplier Day sme si odniesli hneď dve ocenenia: 2. miesto v kategórii Customer Experience a absolútny víťaž CX Ceny sympatie. Veľmi si toto uznanie vážime, pretože odráža to najdôležitejšie: dôveru, dlhodobú spoluprácu a výsledo, ktorý má skutočný dopad.

GoodRequest získal dve ocenenia na Tatra banka Top Supplier Day za projekt TABI

<p>Sme dôveryhodný partner, ktorý vám pomôže objaviť a využiť nové obchodné príležitosti, vytvoriť špičkové digitálne produkty a podporiť dlhodobý rast vašej značky.</p>

Experti na

GoodRequest-2024.jpg

<p>Sme digitálne štúdio s viac ako 11-ročnými skúsenosťami s vytváraním udržateľných digitálnych produktov pre ambiciózne firmy. Naša práca prináša trvalú hodnotu, skutočnú konkurenčnú výhodu a je zameraná na dlhodobý rast.</p><p>&nbsp;</p>

Naše projekty

Premieňame nápady na dlhodobý úspech

Testimonials

Čomu sa venujeme

Definujeme a validujeme myšlienku produktu

Produkt

<p>Úspešné a udržateľné produkty žijú na rozhraní ľudských a biznisových potrieb. Aby sme vytvorili úspešný produkt, venujeme čas dôkladnému pochopeniu vašej cieľovej skupiny a biznisových cieľov, a to ešte skôr, ako urobíme akýkoľvek ďalší krok.</p>

Vynikajúce výsledky vďaka výskumu a dizajnu

Dizajn

<p>Naši certifikovaní UX/UI dizajnéri úzko spolupracujú s vašimi používateľmi, aby pochopili ich potreby, správanie a preferencie. Vykonávajú používateľský výskum, aby spoznali ich skutočné názory, a tak vedeli vytvárať kvalitné a adresné produkty.</p>

Kvalitný vývoj mobilných a webových aplikácií

Vývoj

<p>Od roku 2013 sme dodali viac ako 200 úspešných mobilných a webových aplikácií. Naši testeri a vývojári získali prestížne certifikáty Citadelo, ISTQB a SOACP. Do profesionálneho rozvoja našich ľudí veľa investujeme, aby mohli vytvárať kvalitné a spoľahlivé digitálne produkty.</p>

Zabezpečenie stabilnej škálovateľnosti

Škálovanie

<p>Uvedenie digitálneho produktu na trh je len začiatok. Produkty staviame na spoľahlivých a škálovateľných platformách, vďaka čomu vieme zaručiť, že budú naďalej rásť spolu s vaším biznisom.</p>

Experti na
softvérdigitálne produktyvývoj aplikáciíproduktový dizajn

Premieňame nápady na dlhodobý úspech

6 M

Digitálny sprievodca detí vo svete financií TABI od Tatra banky

3K+

Modernizácia a zefektívnenie fungovania beauty salónov pre Notino

3x+

Vytvorenie moderného digitálneho zážitku pre sieť lekárni Benu

3

Dizajn atraktívneho rozhrania pre najprestížnejší biznis magazín na Slovensku Forbes

-35 %

Konzistentný online zážitok pre Fitshaker, najväčšiu fitness komunitu na Slovensku

Čomu sa venujeme

Buďte o krok pred ostatnými

Ako pristupujeme k estimáciám

GR8 Days 2025: Dva dni, ktoré nás znovu spojili

GoodRequest získal dve ocenenia na Tatra banka Top Supplier Day za projekt TABI

Experti na softvérdigitálne produktyvývoj aplikáciíproduktový dizajn

Premieňame nápady na dlhodobý úspech

6 M

Digitálny sprievodca detí vo svete financií TABI od Tatra banky

3K+

Modernizácia a zefektívnenie fungovania beauty salónov pre Notino

3x+

Vytvorenie moderného digitálneho zážitku pre sieť lekárni Benu

3

Dizajn atraktívneho rozhrania pre najprestížnejší biznis magazín na Slovensku Forbes

-35 %

Konzistentný online zážitok pre Fitshaker, najväčšiu fitness komunitu na Slovensku

Čomu sa venujeme

Buďte o krok pred ostatnými

Ako pristupujeme k estimáciám

GR8 Days 2025: Dva dni, ktoré nás znovu spojili

GoodRequest získal dve ocenenia na Tatra banka Top Supplier Day za projekt TABI

Experti na
softvérdigitálne produktyvývoj aplikáciíproduktový dizajn